拼团组人不多，挤在走廊尽头的几张桌子上。负责人听杜衡讲完，第一句是：“你要读，还是要写？”
“只读。每一单谁拿了什么，我只要这个。”
“那张表是我们自己对账用的，字段有点乱，你别嫌。”
对方想了想，“读可以。别在晚上高峰跑大查询就行。”
权限很快开了下来。
杜衡没往共享订单表里加一个字段。他另写了一套排序逻辑：普通订单照旧从原来的数据里取，拼团订单直接读拼团组的记录，按人拆开，再合在一起算。他没急着看模型的分数，先把五月的订单重新数了一遍，和超市的月报对照。这一回，两边只差零头。他在笔记本上打了个勾。
周五上午，又是视频会。武佩兰手边是那杯冷茶，语速比平时还快。
“关，我们今天就能关。可关了以后，这东西到底值不值，您就永远不知道了。给我们两周：一半用户看老的排序，一半看新的，数字每天发您，好坏您自己看。”
屏幕那头沉默了几秒。
“两周，一天也不能多。”
运营经理说，“数字我每天自己看，不用你们帮我总结。”
“行。”
实验开起来的第三天，使用新排序的那一半用户打开首页，最上面是西瓜，接着是凉面、水蜜桃和整箱的矿泉水，火锅底料掉到了第二页以后。杜衡每天早上先把两边的数字抄进本子。第一周，新排序那组的数字高出一截；第二周，差距还在拉大，整体销售额也止住了跌势，一点点往回涨。
运营经理一句好话也没说过。只有一天晚上，她在群里发了一张截图，配了两个字：“继续。”
两周到了。下线老模型只要改几行配置。武佩兰说交给运维就行，杜衡说他自己来。
动手之前，他又把熊叙川留下的那半页说明找出来看了一遍。刚训练出来的时候，这个模型大概也是对的。他按下回车，监控图上老模型那条线慢慢落到了零。
他给熊叙川发了条消息：老模型今天下线了。
过了很久，那边回了一个字：“嗯。”
又过了几分钟，跳出来一行：“那个过滤，当初该写进说明里。”
杜衡盯着这行字看了一会儿，没有回。说不上是轻松，还是有点舍不得。
那天晚上他没有马上走，新建了一个文档。他要写的，是交接那天下午，自己想拿到的那一份。
一、数据从哪里来：普通订单来自共享订单表，拼团订单来自拼团组的记录，两条路分开取。
二、什么会被丢掉：过滤条件在哪个文件、哪一行，哪些订单进不来，当初为什么这么写。
三、遇到问题找谁：拼团组管什么，数据组管什么；共享表冻结期间别去碰它。
四、怎么核对：每月拿到超市的销售报表，先对订单数，再看模型。对不上，就停下来查。
最后一行，他想了很久才敲下去：
如果结果不对，先别怀疑模型，先数一数订单。
第二天，武佩兰把文档从头看到尾，喝了一口冷茶。
“以后凡是只有一个人管的服务，都按这个写一份。”
她说，“人要走，先交这个。交不出来，送别饭我可不请。”
当天下午，这份交接单被发进了全公司的群。杜衡把它打印了一份，夹进了笔记本里。